弗吉尼亚州紧急医疗服务办公室、弗吉尼亚州志愿救援队协会 (VAVRS) 和位于罗阿诺克的西弗吉尼亚州紧急医疗服务委员会携手与位于里士满的商业咨询公司 Renaissance Resources 签订合同，制定战略并寻找解决方案，以提高志愿者和职业紧急医疗服务人员的保留率。我们将根据选定类型机构焦点小组的研究成果开发四种工具或工作簿。指南完成后请回来查看。
- EMS 员工保留研究
这项广泛的研究提出了创建四个工作簿和 EMS 代理市场细分的框架。地方和 EMS 机构将发现这些结果和发现有助于了解当地和全州的 EMS 劳动力趋势。 - 留住最佳！如何运用EMS留存原则
保留工具包系列四件套中的第一件是一本实用的工作手册，旨在帮助 EMS 领导者在日常 EMS 机构运营中理解和使用基本的保留原则。工作簿从保留计划自我评估开始。通过评估，EMS 领导者强调了其当前保留计划的优势和劣势。领导者学会保持和利用 EMS 机构计划的优势并努力克服重要的弱点。 - 保持最佳状态！EMS 保留问题的生存指南
这是《Keeping the Best!》系列的第二本出版物。这本32页的指南将帮助领导者识别和解决具体的留任问题。确定了十三个具体的保留问题并提出了解决方案。虽然该生存指南最初是为人口增长很少或没有人口增长且 EMS 人员流动很少或没有 EMS 机构的城市或县的 EMS 机构设计的，但对于任何 EMS 机构来说，这都是一个很好的工具。 - 保持最佳状态！最大化你的保留努力
专为已掌握基础知识但希望最大程度保留人才的大型志愿者机构而设计。请注意，任何规模的志愿者或职业机构的 EMS 领导者都会发现这本工作簿很有帮助。它指导 EMS 领导者解决由增长和变化驱动的问题，例如职业人员的整合。《最大限度地提高您的保留率》还回顾了招聘流程的重要性，并向读者重新介绍了第一本工作簿中提到的关键保留原则。 - 留住最优秀的人才！如何留住 ALS 医疗服务提供者：人力资源利用策略及 EMS 留任原则的应用
EMS 劳动力保留工具包中的第四本也是最后一本工作簿是专为希望加强其 ALS 劳动力的 EMS 经理设计的。“如何留住 ALS 提供者”要求 EMS 机构领导层定义当前的 ALS 劳动力、定义所需的未来 ALS 劳动力并研究填补当前和所需 ALS 劳动力之间差距的策略。还鼓励管理人员定期监控结果并重新评估他们的工作。管理人员将使用一系列电子表格来捕获定量数据，并将四项基本保留原则应用于 ALS 劳动力问题。 - 如何保留 ALS 提供商工作表（附录 AL）
无需尝试将所有数据写入工作簿，只需下载工作表和模板即可。大多数都在 Excel 电子表格中，并使用编码公式来帮助您处理数据。